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🧭
プロジェクトの状況を「報告できる」だけでなく、「判断し、前進させられる」状態へ変えます。
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こんな課題に
- 進捗会議をしても遅延の原因と打ち手が見えない
- 課題・リスク・品質情報が分散している
- PM／PL／PMOの役割が曖昧
- 上位報告のたびに情報を集め直している
- 一部の有識者へ判断・レビューが集中している
提供価値
- 進捗・課題・リスク・品質・体制を統合して可視化
- 論点、判断者、期限、次アクションを明確化
- 会議・報告・エスカレーションの運営を改善
- PMO業務と期待成果を観測可能な単位へ分解
- 顧客側が継続できる管理構造・Standardを整備
支援内容
- 現状診断：資料、会議、管理表、役割、意思決定経路を確認
- 構造設計：管理対象・責任・会議・報告・エスカレーションを再設計
- 伴走支援：実会議・実データを使って運営を改善
- 標準化：有効な方法をTemplate／Checklist／運用手順へ反映
- 能力移転：顧客PM・PL・PMOへ段階的に委譲
主な対象領域